Prilika
Organizacijske promjene
Promjene u strukturi organizacije, kao što su reorganizacija i uspostava sistemskih jedinica unutar nje, rekonstrukcija naslijeđenih sistema, promjena u pristupu prema organizacionim jedinicama i slično. (npr. uspostava sistema unapređenja kvaliteta).
Procesne promjene
Uvođenje novih ili optimizacija postojećih poslovnih procesa, kao što su povećanje efikasnosti, uspostava sistema smanjivanja troškova, implementacija novih metodologija ili standardizacija procesa. (npr. TQM – Total Quality Management).
Tehnološke promjene
Uvođenje novih tehnologija ili nadogradnja postojećih sistema. Odnosi se na prelazak korištenja novih softverskih platformi, automatizaciju procesa, korištenje naprednih analitičkih alata, kreiranje projekata za personalizovana ERP rješenja i slično. (npr. kreiranje ERP rješenja za praćenje kvaliteta proizvoda).
Komercijalne promjene
Promjene u zahtjevima potražnje potrošača, ekonomskim uslovima, zahtjevima tržišta i sličnog. Odnosi se na prihvatanje prilagodbe nove strategije marketinga, proizvoda ili usluga kako bi se adekvatno odgovorilo na nove prilike ili prijetnje aktivnog tržišta. (npr. implementacija promjene uvođenja asortimana novih proizvoda).
Zakonske promjene
Izgradnja sistema praćenja zakonskih promjena i usklađivanje sa novim zakonima, regulativama ili standardima, a koje značajno mogu utjecati na promjenu načina poslovanja, proizvodnje ili pružanja usluga. (npr. usklađivanje CBAM regulative).
Socijalne promjene
Promjene koje se odnose na radnu kulturu, angažman zaposlenika, dodatne obuke i potenciranje razvoja talenata uposlenika. Uključuje i promjene u upravljanju timovima, nove motivacije i načine komunikacije unutar organizacije. (npr. organizacija tematskih radionica sa uposlenicima s ciljem prihvatanja određene promjene).
Kompleksne promjene
Odnose se na polje strateških promjena povezane s dugoročnim ciljevima i planovima organizacije. Ovo može uključivati promjenu poslovne strategije, ulazak na nova tržišta, promjenu kompletnog asortimana proizvoda ili usluga, promjenu alata i mašina, promjenu layouta, dislociranje proizvodnog pogona i slično. (npr. prelazak na kompletan novi sistem poslovanja).
Promjena
Prva faza
Temeljnom analizom inicijalnog stanja postižemo razumijevanje procesa, a na osnovu kojih kreiramo strategiju i plan za realizaciju promjena, u skladu s vizijama klijenta. Pratimo implementaciju kreiranog plana i vršimo periodično revidiranje, u skladu s povratnim informacijama sudionika procesa promjene.
Druga faza
Na osnovu postignutih rezultata kroz prvu fazu promjene, kreiramo revidirano rješenje, uz identificiranje i otklanjanje prepreka u vidu otpora sudionika u promjeni. Pored toga, nastavljamo pratiti način prihvatanja promjene u sistemu, sa svih aspekata poslovanja.
Treća faza
U slučaju potrebe, revidiramo postojeći plan promjene, uz neutralisanje potencijalnih otpora na putu ka promjeni. Pratimo infiltraciju promjene u sistemu i osposobljavamo uposlenika za samostalno upravljanje novim promjenama koje se jave u postojećem sistemu.
Saradnja
Jednofazni paket
*Cijena varira shodno broju i kompleksnosti željenih promjena. Nakon što nas kontaktirate, dostavit ćemo Vam ponudu s tačno definisanim cijenama.
Dvofazni paket
*Cijena varira shodno broju i kompleksnosti željenih promjena. Nakon što nas kontaktirate, dostavit ćemo Vam ponudu s tačno definisanim cijenama.
Trofazni paket
*Cijena varira shodno broju i kompleksnosti željenih promjena. Nakon što nas kontaktirate, dostavit ćemo Vam ponudu s tačno definisanim cijenama.
Napredni paket
*Cijena varira shodno broju i kompleksnosti željenih promjena. Nakon što nas kontaktirate, dostavit ćemo Vam ponudu s tačno definisanim cijenama.
Kontakt
Naš LinkedIn
Ako želiš da nas kontaktiraš putem LinkedIn-a pritisni na dugme "Otvori LinkedIn"
Otvori LinkedIn →
Naš WhatsApp
Ako želiš da nas kontaktiraš putem WhatsApp-a pritisni na dugme "Otvori WhatsApp"
Otvori WhatsApp →
